活动策划的细致入微，指的是必须考虑到一些细微因素都可能影响策划的效果，而且很多策划最终能得到满意的收益效果的关键环节还在于与整个策划活动相配套的细致人微的实施。
那种闭门造车，只从理论上、只从片面、表面或只注重所谓大的、轰动效应的策划，最后落实到实际收益时就未必能够让人满意，最后的实际收益可能会大打折扣，甚至实际收益还达不到实际投入的费用。
商场犹如战场，如果只凭导弹。大炮的狂轰滥炸，还不能彻底占领阵地，那种导弹、大炮式的“大”打击，不但需要相当大的‘药力’和精确度，甚至有时还收效甚微，而真正要做到完全占领阵地，那整个过程的计划与实施细节就要周密、详细得多，需要用步兵一步一步地去占领。
这就是说要着手从策划的系统性去考虑。
整个策划应该考虑到很多因素。甚至到最后落实至每一个消费者身上让他们如何接受该策划然后采取购买行为的细节上，都要考虑到乃至实施到位，才谈得上是一个成功的策划，才能有把握使投人策划的资金能够回收，乃至于得到更多的回报，才不至于把大量资金去作赌注式的、冒着风险的策划。
策划如果缺乏了细致入微，也很难以取得成功
有的公司及策划人往往忽略或不愿去考虑策划上的细致入微，嫌麻烦和花的精力比较大。而作为一个策划想取得成功和要尽可能取得最大的回报的话，这无论如何是不能回避的，也不应该回避的。
有的策划能够成功、能收到非常好的效果的关键还在于细致入微的细节功夫上。消费者选择商品时也有很多细节因素，而有时这些细节因素正好是决定消费者购买该商品的关键因素，因此在策划中也必须涉及。认真考虑及着手解决。
许多广告公司给企业搞策划，只追求一时的轰动性，以求立竿见影，只求得到商家的短时认可，好尽快拿走策划费就了事。
这种只追求短期效益而不考虑系统性的策划是不负责任的，也是比较容易做到的。而策划应避免盲目性、片面性，不只注重短期的效益，而应注重长期的规划，实施系统性。对大企业来说，策划更应该是一个完整的、长久的规划，应注重整体利益与长期效益。
