近年来，活动策划公司行业不断创新发展，国内举办的各类活动不乏精彩创意和经典的策划，同时也涌现了一批优秀创制人才。在丰富人民群众文化生活、宣传社会主义现代化建设成就等方面，发挥了重要作用。同时要看到，活动策划包括节庆活动演出过多过滥，存在一味追求大场面、大舞美、大制作，奢华浪费、互相攀比规模等不良现象。特别是财政出资或摊派资金举办的各类活动，公费请角奢华制作，不但削弱了艺术创作的表现力，还造成了浪费严重、虚假繁荣的“泡沫效应”，并且容易助长不正之风，损害党和政府形象，因此群众意见很大。
中国的活动策划方式应该如何转变，怎样做到一不请明星，二没有豪华舞美，三不是一次性的搭台演出，四创造出显著社会影响和可观经济效益呢？让我们来学习一下在爱丁堡皇家城堡广场上演的皇家爱丁堡军乐节的策划方式吧。
每年夏天，在爱丁堡皇家城堡广场上演的皇家爱丁堡军乐节表演，总会吸引数十万来自世界各地的游客。这台已有60多年历史的军乐节表演，实际上是一台大型节庆活动。但是，与国内的各类节庆活动花大钱请明星追求排场、舞美制作奢华浪费相比，爱丁堡军乐节的确做到了一不请明星，二没有豪华舞美，三不是一次性的搭台演出，四创造了显著社会影响和可观经济效益，这种活动策划的理念和方式的确是值得我们研究和借鉴的。
1、节目拼接 晚会格局
爱丁堡军乐节的演出地点为古老的皇家城堡广场，从1950年创办以来在每年的7、8月间举办三周的活动。广场的三面是临时搭建的可容纳10000多名观众的看台，一面是作为活动背景的千年城堡。据爱丁堡节庆协会总监费斯•琳黛尔介绍，早期的军乐节，以苏格兰皇家军乐队的行进式表演为主，由于军乐队表演的都是铜管乐和鼓乐，样式比较单调，因此，在举办过程中节目构思不断加入其它元素，目前已形成了融军乐、风笛、歌、舞、杂技、管弦乐和焰火等为一体的多样化表演格局。在今年的军乐节可以看到，全场表演由段落性节目拼接，前后有苏格兰风笛乐队和军乐队开幕和压阵，中间则请来了韩国、新西兰、墨西哥、蒙古等国具有民族特色的歌舞与乐器方阵表演，由于不用情节、角色串联，是一台典型的大型节庆文艺活动。
2、狂欢气氛 效益显著
爱丁堡军乐节每年邀请不同国家的团队，经派出导演编排节目后参加演出，至今已有50个国家的4万多名文艺工作者出演，中国的军乐、京剧、歌舞、武术等文艺团体也多次在军乐节上亮相。演出时，主持人根据节目内容不断营造世界和平与友谊聚会的气氛，高潮迭起的现场掀起的狂欢氛围和谐而又热烈。虽然是节庆活动，而且演员多达千人，但广场上没有搭建舞美设施，只有城堡上的灯光根据内容衬托出绚丽场景。据费斯•琳黛尔介绍，军乐节的门票为70至180英镑，每年约有22万购票观众，通过出售转播权在全球每年拥有1亿左右电视观众；军乐节是非盈利机构，每年从产生的票房利润和附加产品、广告等收入中，提取100余万英镑捐赠给慈善机构;每年还为苏格兰实现的经济创收超过1亿英镑。此外，军乐节还积极实施“创意输出”，近年分别在澳大利亚、新西兰等地合作举行了表演。
3、相互对比 一目了然
与爱丁堡军乐节相比，国内的节庆活动大多借助高价邀请明星唱主角来夺人眼球，而爱丁堡军乐节邀请的外国团队只有演出补贴，以各国民族特色吸引观众；国内的文艺晚会虽然投入了巨额资金筹办，却均以一次性演出成了响声巨大、转瞬熄灭的“炮仗文化”，爱丁堡军乐节每年的同一场活动持续上演三周，每晚演出一两场，已经形成著名国际文化品牌；国内晚会都要耗费大量经费制作舞美，结束后弃之不用，形成极大浪费，爱丁堡军乐节只有灯光要重新设计、看台需搭建，但是，灯光器材和铝合金看台器材每年可以重复使用；国内的晚会虽为节庆而设，但大多由政府埋单，只是送票看热闹，缺少运营收入，而爱丁堡军乐节用自身积累和品牌吸附的资金运营，形成了持续盈利的文化产业运营模式。
4、借鉴经验 办出品牌
事实上，不仅是节庆活动，各地的剧目生产，也普遍存在着类似的浪费现象。从爱丁堡军乐节的运营经验来看，如果能从制度上贯彻勤俭节约的精神，让艺术家充分释放创意正能量，完善成本核算、自我造血的管理机制，就能提高文化产业的科学运营能力。显然，节庆晚会不是不能举办，而是在减少数量、控制规模中如何办出既受观众欢迎、又能良性循环持续增益的品牌产品来。
