企业管理策划讲求策略，在管理中不断创新，伴随融资和营销的变化而变化，具有极强的企业特性，善于运用管理策划方法。今天，深圳活动策划公司小编带大家来了解一下，公关活动策划要遵守的法则。
点衔接法
岗位之间、部门之间的联系必须具体化。管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能出现空白。
高效率法
管理行为从发生到结束要尽量简短。
角色可转换法
岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，要提高跨岗在的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀管理全局去完成本职工作，这是企业管理策划的追求。
低成本法
尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统的人能够有效提高关注力和持久工作能力。
互换性法
企业一方而追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的流失币引发经营危机。所以岗位职能的集聚与分解需要经常进行。
正确执行法
管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。管理行为产生的后果有时具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。
渐变改革法
管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，企业管理策划的时间设计余量要充分，企业管理策划方案的实施应建立在稳固原管理的基础上进行。新的管理体系往往需要原有管理中的人去建立，打破管理体系必然要受到来自管理中人的抵抗。企业改制或改造的思路有两种，即内置法和外量法。内置法是在企业内逐渐加入新生力量，促使企业管理形态从量变到在质变；外置法是在企业现有管理系统之外建立一个理想的管理系统，隐藏创新意图，在新的管理系统建立后，一次性取代原管理系统。
有所侧重法
不同规模的企业管理重心不同。小型企业下跳棋，小型企业生存问题是最重要能问题，企业管理不能求全，要以抓住机会为主，不能为了体现管理原则而背上沉重的管理人员包袱；中型企业下象棋，中型企业往往是那些有了稳定的经营领域，有了相对确定的竞争对手的企业，企业的管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的；大型企业下围棋，大型企业间的竞争往往是对市场、产业的制高点的竞争，占有先手是主题，战略制胜是关键。
