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企业举办公关活动有哪些法则要遵守?

人气:733 发表时间:2019-08-05

企业管理策划讲求策略,在管理中不断创新,伴随融资和营销的变化而变化,具有极强的企业特性,善于运用管理策划方法。今天,深圳活动策划公司小编带大家来了解一下,公关活动策划要遵守的法则。


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点衔接法

岗位之间、部门之间的联系必须具体化。管理连接需要表格和单证,这是管理具体化的手段。管理职责之间既不能重叠也不能出现空白。


高效率法

管理行为从发生到结束要尽量简短。


角色可转换法

岗位不可混乱,但岗位之间应便于相互了解,要提高跨岗在的理解能力,使工作质量有更深层的保证,同时也减少空岗风险。让每个管理者都能心怀管理全局去完成本职工作,这是企业管理策划的追求。


低成本法

尽量减少编制,靠机制和文化的激励,使管理系统的人能够有效提高关注力和持久工作能力。


互换性法

企业一方而追求高复合性人才,又要防止由于高级人才的流失币引发经营危机。所以岗位职能的集聚与分解需要经常进行。


正确执行法

管理的发生来源于决策、服从于决策,决策错误时,管理者无权修改。管理行为产生的后果有时具有不可挽回性,要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。


渐变改革法

管理体制一般不能一次性改变,要在保证经营连续的情况下进行改革,所以,企业管理策划的时间设计余量要充分,企业管理策划方案的实施应建立在稳固原管理的基础上进行。新的管理体系往往需要原有管理中的人去建立,打破管理体系必然要受到来自管理中人的抵抗。企业改制或改造的思路有两种,即内置法和外量法。内置法是在企业内逐渐加入新生力量,促使企业管理形态从量变到在质变;外置法是在企业现有管理系统之外建立一个理想的管理系统,隐藏创新意图,在新的管理系统建立后,一次性取代原管理系统。


有所侧重法

不同规模的企业管理重心不同。小型企业下跳棋,小型企业生存问题是最重要能问题,企业管理不能求全,要以抓住机会为主,不能为了体现管理原则而背上沉重的管理人员包袱;中型企业下象棋,中型企业往往是那些有了稳定的经营领域,有了相对确定的竞争对手的企业,企业的管理功能要齐全,因为管理水平是竞争的主要手段,法制化管理是必须的;大型企业下围棋,大型企业间的竞争往往是对市场、产业的制高点的竞争,占有先手是主题,战略制胜是关键。


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