实力策划是什么,活动公司如何做到实力策划?

人气:922 发表时间:2019-05-01

所谓实力策划原理,就是首先通过一系列的活动、新闻、广告、营销、公关等策略的策划运作,使自己的公司、产品有一定的知名度,使自己的公司、单位具有实力。只有自身具有实力后,才能获得满意的收益。不首先使自身具有实力,而一味地首先就强调收益、结果往往是得不偿失。这个道理说来非常简单,在现实中很多人也懂得这个简单的道理,然而在具体实施时,许多人却不会这样去做。


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这个原理有以下一些具体表现:如公司、单位应该是系统的策划实施在前,营销在后;,公司、单位应该先注重自己的实力发展,而不要急功近利。


我们在日常生活中也经常遇到一些到办公区、到小区服门推销不熟悉的一些产品的情形,这种时候往往很让人反感。这些公司就步入了一个误区,首先不是注重实力策划,这些业务员即使很辛苦,上门推销产品也得不到消费者的认可,相反还会招至消费者的反感,甚至视为伪劣商品。与其如此遭消费者的白眼,不如先进行实力策划运作,得到消费者承认后,推销也就自然容易了,有的人根本没有认识到实力策划的重要性。其实实力策划是产品进入市场的先决条件。它也是公司发展的前提条件。认识不到策划中这一条最基本的原理,公司、单位的发展,住往会走弯路,也会制约公司、单位的发展。如果认识不到策划中这一条最基本的原理,公司、单位往往也会急功近利或鼠目寸光,结果都是得不偿失或适得其反。


实力策划巳为国际上有实力的公司大量运用,他们每当要开辟新的市场时,最初总是不惜巨资投人。甚至大量亏损,等到具备实力后,就影响了消费者,彻底占领了市场。


可口可乐进入中国市场就是用的此原理,他们首先不惜投入巨资,进行前期的实力策划。它在中国赔了十年钱,从1981年无偿赠送中国生产线开始,就一直在赔钱。而到如今,据来自一份北京大学和美国南卡罗来大学学者的研究报告《可口可乐对中国的影响》表明,可口可乐如今在中国是赚钱赚疯了。他们列出了一些具体的数据每年为中央和地方税收部门上缴利税约16亿元人民币,每年为中国经济创造的间接产值约为300亿元人民币。可口可乐已经深人中国的城市农村,中国的品牌知名度调查中,可口可乐名列榜首,可口可乐在中国的市场的占有率超过它的全球主要竞争对手的30倍,可口可乐在中同的营业增长,保持在30%以上。


有人认为自己公司、单位缺乏先期大虽投人的策划资金,就想走一条投资少见效快,甚至立竿见影的捷径,想回甚先期的实力策划,其实这种做法根本是难以取得成功的,也很少有这种捷径,无论公司单位大小,先期进行一定的实力策划运作,是必须走的一条路,才能使自己的公司步入一种良性发展,不然不注重先期的实力策划运作,公司、单位很容易步入一种恶性循环,发展很难见起色。